太原钢铁（集团）有限公司

     太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是有70年发展历史的国有特大型钢铁联合企业，现有在岗职工4万余名。目前已形成年产500万吨钢的综合生产能力，其中不锈钢生产能力100万吨，正向世界不锈钢第一强的目标迈进。太钢认真贯彻落实胡锦涛总书记在太钢视察时提出的“太钢不锈钢不仅在规模上要做到全球第一，在管理、技术、效益上也要领先”的指示，瞄准国际不锈钢发展最高水平，以建设全球最具竞争力的不锈钢生产企业为目标，积极发展职业教育，大力开展职工培训，培养了一大批行业技能型人才，有力地促进了职工队伍整体素质的提高。企业的综合竞争实力不断增强，生产经营建设取得了跨越式发展，去年进入世界不锈钢企业八强行列。 

     我们的主要做法是：

    一、高度重视企业人才培养，实施教育优先发展战略

     2002年以来，我们认真分析国内外不锈钢市场发展趋势，提出了“把太钢建成全球最具竞争力的不锈钢企业”的战略目标。但集团公司职工队伍整体素质偏低，高级技术工人严重不足，只占到公司技术工人总数的3.24%，不适应企业发展需要的矛盾更加凸显，制约了太钢综合竞争实力的提升。加紧培养一支岗位技能高、职业素养好、竞争能力强的职工队伍，就成为实现企业发展战略的关键。为此，集团公司坚持“科教兴企”方针，大力开展职业教育和职工培训，积极实施人才发展战略。规划到2006年，培养高级技师500名，技师1000名，高级技术工人5000名，高级专业技术人员100名，高级管理人员50名，全方位提高职工队伍的整体素质，迅速增强企业的综合竞争实力。

     为保证集团公司人才发展战略目标的实现，公司把教育优先发展放在突出位置，将公司职业教育和职工培训纳入企业发展规划，在人、财、物等方面，对教育工作给予充分保证。随着企业的发展，逐年加大对职业教育和职工培训的投入。直接投入的教育费用从2003年的1200万元，增加到2005年计划投入1.7亿元，教育经费三年翻了4翻，职工教育投入达到了职工工资总额的8%，保证了企业教育的顺利开展。  

    二、构建职业教育和职工培训两大体系，大幅度提高职工队伍整体素质

    1、积极发展职业教育，办好两所职业学校

     我公司现有太钢技工学校和太钢职工钢铁学院，技工学校以培养中级技术工人为主，职工钢铁学院以培养高级技术工人为主。经过近年来的努力，目前已形成中等职业教育、高等职业教育和成人学历教育三位一体的适应企业发展需要的职业教育体系。

    一是积极扩大教育规模。为适应公司生产一线后备力量培养，提高在职职工学历层次，满足社会和社区群众学习的需要，两所院校努力创造条件，开设了数控技术、电气控制、机电一体化、焊工、工业分析、环境工程、冶金工程等专业，扩大招生数量。今年招生4200人，达到了历史最高水平，目前在校学生已达万余人。

     二是突出技能培养。学校新建了电气智能、数控技术、电控技术等教学实验室，以满足新兴专业学生技能培养的需要；兴建和改造了集语音教学、视听、计算机培训为一体的多媒体教室，在厂区建立了23个技能培训基地，与职工培训共享，保证了学生实训工作的开展，有效提高了学生的技能水平。同时，为适应技能培养的需要，对11个专业的教学计划和大纲进行了修订。

    三是开展“订单式”培养。用人单位需要什么工种，学校就培养什么专业的人才，按照订单要求，及时调整教学大纲和教学计划；学校既接受本公司的“订单”，也接受社会各行业的“订单”；学生毕业同时获得学历证书和职业资格证书。按照这种教育模式这两所学校每年培养近2000人，受到了企业和社会的普遍欢迎。

    四是广泛开展校企合作。一方面，我们与北京科技大学、西安建筑科技大学等十余所高等院校和职业学院建立了长期合作关系，选派优秀管理、技术人员进修学习或接受学历教育，同时 聘请这些院校教师来公司讲学。另一方面，公司接收全国多所中等职业学校和高等院校的学生实习，每年接收的实习学生达2000人次。

    2、开展职工全员教育培训，搞好三级网络五个结合

    太钢在积极发展职业教育的同时，以职工教育培训中心为龙头，不断强化公司、厂矿、车间三级职工培训网络，结合企业发展的不同需求，大力开展职工培训，形成了具有太钢特色的职工培训体系。每年培训职工26000人以上，全员培训率达45%，取得了显著成效。 近年来，公司着重结合以下五个方面的工作实施培训。

    一是结合新建和技术改造项目实施培训。三年来，结合40万吨不锈钢技改等18个子项目，采取企业内培和外送培训等多种形式，对所有相关管理、技术人员以及所有上岗操作人员进行培训，培训1600多人次，做到全部持证上岗，保证了新设备一次试车成功，按时达产达效。

    二是结合提高产品质量、增强产品市场竞争力实施培训。对公司各级领导和质量管理人员全面进行了六西格玛、ISO9000、QC培训；广泛开展全员岗位练兵、标准化操作技术比武活动。目前已举办了26届职工技术比武，每年3万余名职工参加岗位练兵、技术比武活动。

    三是结合公司实现“精细化、信息化、国际化”实施培训。先后邀请近百名国内知名学者、教授，举办各种大型专题培训80多期，强化新理念、新知识、新技能的培训，参训人员达7000多人次。   

    四是结合转岗人员再就业实施培训。近年来公司对6200名转岗人员进行了保洁、电工、焊工、天车工、司炉工等方面的专业培训，提高了转岗人员对新岗位的适应能力，绝大多数受训人员走上新的工作岗位。

    五是结合专业人员持证上岗实施培训。公司每年都要对万余名技术工人进行职业资格培训，使他们取得相应的资格证书。公司对企业培训管理人员、项目管理负责人、人力资源管理人员、ISO9000质量体系内审员、ISO14000环境体系内审员实施培训，有近千人取得资格。

    三、建立健全激励机制，完善培训保障措施

    公司在发展职业教育和职工培训工作中，始终注重机制建设，不断完善培训保障条件，采取了以下措施。

    1、引入竞争机制，激励职工学习的积极性

    2003年，我公司全面实施岗薪制改革，建立了“薪酬凭贡献”的激励机制。取消了公司内部行政调动，采取公开招聘方式实施岗位间流动，形成了“上岗靠竞争”的用人机制。同时，公司引入国外先进管理方法，实行“262动态区分考核”，每月对职工工作、生产、学习、绩效按等次进行考核，考核结果同职工的收入挂钩，最大级差不低于30%。末位人员在厂内待岗。对在产品开发、工艺、质量、设备、技改等方面有突出贡献的科技人员和技术比武中的优秀操作人员进行重奖，最高的一次性奖励达10万元。对优秀科技人员和操作人员实行年薪制，最高年薪分别为15万元和8万元。

    2、创建学习型企业，不断增强企业的创新能力

    2002年以来，集团公司广泛开展了创建学习型企业活动，按照“理念宣传与普及、研究领悟与交流、系统设计与推进、总结经验与推广和正常化”五个阶段推动创建工作的开展，已取得了初步成效，有力地促进了职工工作学习化、学习工作化，增强了企业的创新能力。

    3、建立“双师型”师资队伍，不断提高教学质量

    我公司现有的专兼职教师队伍中，专职教师占40%，集团公司内部兼职教师占40%，外聘教师占20%。近年来，我们围绕持续提高教学质量，狠抓了“双师型”师资队伍建设。一是有计划地选派教师到高等院校和厂矿培训进修，提高他们的专业素质。二是推行教学评估制度，将教师的教学效果同报酬紧密挂钩。三是建立了优秀教学成果奖励制度，每年进行一次优秀教学成果评选表彰。

     四、职业教育和职工培训成效显著，有力地促进了企业跨越式发展

    1、产品质量快速提升，成本明显降低，市场竞争力显著增强。与1999年相比，2004年集团公司不锈钢冷轧薄板表面优级品率由8.56%提高到70%，板形I组率由18.2%提高到71%，达到国际先进水平。最近5年累计降成本18.04亿元，可比成本平均降低5.02%。2004年生铁、普碳连铸坯、热轧中板和热轧卷板制造成本竞争力在全国前55家钢铁企业中均排名第一。不锈钢产品批量进入石油、石化、铁道、造币等重点领域、新兴行业和知名企业，成功应用于秦山核电站、三峡大坝、“神舟”五号飞船和“东风”系列火箭等重点工程。

    2、推进了集团公司科技进步和技术创新。1999年以来，集团公司有31项科技成果获省部级以上奖励，3项获国家科技进步奖。开发形成AOD炉用氮气进行氮合金化工艺、VOD炉冶炼不锈钢高碳区脱氮方法等专利80余项，不锈钢AOD炉精炼工艺及提高钢水纯净度、转炉三步法冶炼不锈钢生产工艺等70余项专有技术，形成了400系不锈钢、双相不锈钢和转炉冶炼不锈钢等一批具有自主知识产权的核心技术。

    3、促进了企业跨越式发展，综合实力显著增强。近五年来，集团公司不锈钢产量增长了4.33倍；销售额增长了2.32倍；利税增长了3.36倍；增加值劳动生产率增长了4.14倍，居行业第四位；2005年上半年产钢263.19万吨，同比增长15.65%，其中不锈钢46.52万吨，同比增长60.58%。实现销售收入185.82亿元，同比增长49.54%；利润12.90亿元，同比增长36.08%；利税23.92亿元，同比增长32.45%。

    4、职工队伍结构趋于合理，整体素质明显提高。经过职业教育和职工培训，操作人员技术结构明显改善，2002年与2004年相比，高级技术工人由3.24%提高到12.5%，增长9.26%；中级技术工人由32.88%提高到45.61%，增长12.73%；初级技术工人由63.88%降低到41.89%，减少21.99%。

    职业教育和职工培训的大发展，推动了企业的大跨越。面对国际钢铁市场的激烈竞争，我们坚信只要不断打造一支岗位技能高、职业素养好、竞争能力强的职工队伍，企业就可以保持旺盛的竞争力和不竭的活力，就一定能够实现太钢的发展战略目标——建成全球最具竞争力的不锈钢生产企业，为国家做出新的更大贡献！